Berlin, 30. September 2026
Kommunikation im Wandel: Wie Familienunternehmen Transformation begleiten
Wie erklären Familienunternehmen einen neuen Kurs, ohne ihre Identität zu verlieren? Welche Bedeutung hat die Eigentümerfamilie in Zeiten des Wandels? Und was braucht es, damit Haltung glaubwürdig bleibt?
Familienunternehmen genießen in Deutschland hohes Vertrauen. Gleichzeitig sind viele von ihnen globale Player mitten in der Transformation.
Wie man intern und extern über Veränderung spricht, wenn Beständigkeit Teil der eigenen Identität ist, diskutierten am 30. September Martin Wielgus (Miele SVP Corporate Communications), Christine Seibert (Vice President Group People, Culture & Sustainability Fränkische Group) und Kilian Rötzer (SVP Corporate Communications and Marketing at SMS group SMS group) in unserem MSL Insights „Tradition trifft Transformation“. Durch das Gespräch führten Birgit Soellner, Managing Partner, und Heiko Geibig, Head of Corporate Communications Practice bei MSL.
Martin Wielgus
Christine Seibert
Kilian Rötze
Unsere wichtigsten Erkenntnisse:
Transformation macht Kommunikation zur Führungsaufgabe.
Die Unternehmenskommunikation hat in Familienunternehmen in den vergangenen Jahren deutlich an Bedeutung gewonnen. Sie arbeitet heute enger mit der Unternehmensleitung zusammen und begleitet Veränderung von Anfang an. Ihre Aufgabe: den neuen Kurs als Fortsetzung dessen erklären, was das Unternehmen groß gemacht hat. Das gilt am Stammsitz ebenso wie in den Ländergesellschaften.
Die Familie bleibt Kompass, auch wenn sie nicht mehr alles entscheidet.
Führung funktioniert heute anders als früher. Für viele Mitarbeitende bleibt die Eigentümerfamilie trotzdem ein wichtiger Vertrauensanker. In der Transformation gewinnt diese Rolle an Gewicht: Die Familie steht dafür, dass sich das Unternehmen verändert und trotzdem seinen Werten treu bleibt.
Haltung braucht Kriterien und Vorbereitung.
Familienunternehmen müssen nicht jede gesellschaftliche Debatte kommentieren. Äußern sie sich, muss die Position zu den Werten, zur Eigentümerfamilie und zum eigenen Handeln passen. Ebenso wichtig ist die Vorbereitung: Wie wäre unsere Antwort, wenn Mitarbeitende, Medien oder Politik nachfragen?
Danke an Martin Wielgus, Christine Seibert und Kilian Rötzer für die offenen Einblicke, an alle Teilnehmenden für ihre Fragen sowie Birgit Söllner und Heiko Geibig für die Moderation dieser spannenden Session.
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